Top 8 bộ sách về cách quản trị lãnh đạo được nhiều người tìm đọc nhất hiện nay

0
263

Hãy tạo cho mình thói quen đọc thường xuyên. Đọc giúp chúng ta giảm căng thẳng, kích thích trí não,.. và hơn hết đó là giúp chúng ta ngẫm lại những việc mình làm là đúng hay sai,.. rất nhiều lý do để bạn lên đọc . Topxephang.com chia sẻ với các bạn 8 bộ về cách quản trị lãnh đạo được nhiều người tìm đọc nhất hiện nay

1 Nguyên Lý Quản Trị Chuỗi Cung Ứng
Cuốn sách này hướng tới ba độc giả: chủ doanh nghiệp – người quyết định mô hình chuỗi cung ứng phù hợp cũng như chi phí bỏ ra cho nó; các nhà quản lý và nhân viên – những người sớm muộn gì cũng phải chịu trách nhiệm thiết lập và điều hành một phần của chuỗi cung ứng; và cuối cùng là những ai mong muốn được nhanh chóng tiếp cận và tham gia vào các cuộc trao đổi về cơ hội cũng như thách thức mà chuỗi cung ứng mang lại. Những khái niệm và kỹ thuật được trình bày ở đây đều rất thông dụng và ai cũng có thể sử dụng khi bàn luận về đề tài quản lý chuỗi cung ứng.

2 20 Phút Phân Tích Tài Chính (20 Minute Manager)

Bất kể vị trí, chức vụ trong công ty của bạn là gì, bạn hoàn toàn có thể làm công việc của mình tốt hơn nếu nắm rõ những khái niệm tài chính cơ bản. Chắc chắn bạn sẽ trở thành một người đóng góp hiệu quả hơn trong nỗ lực tạo ra lợi nhuận của công ty mình. Hãy cùng tìm hiểu những vấn đề cơ bản về tài chính của một công ty qua cuốn sách 20 phút phân tích tài chính.

Bạn là một doanh nhân bận rộn đang lo lắng về khả năng quản lý của mình?

Hãy lướt nhanh qua những kỹ năng cần thiết nhất trong bộ sách 20 Minute Manager của Harvard Business Review Press.

Mỗi cuốn trong 10 cuốn sách nhỏ này sẽ là nơi tập hợp những lời khuyên chính xác, thiết thực nhất về từng lĩnh vực quản lý, giúp bạn nắm vững chúng trong thời gian ngắn nhất.

3 Combo Kinh Tế: Lãnh Đạo Không Đơn Giản Là Chỉ Huy + Tuyển Dụng Để Đạt Hiệu Suất Cao
Giống như nghệ thuật bonsai, phát triển con người đòi hỏi rất nhiều kỹ năng và công cụ – yếu tố vô cùng cần thiết để người lãnh đạo có thể phát triển những người thực hiện công việc một cách tự tin, hiệu quả với tính cam kết cao. Cuốn sách này chính là một cẩm nang hữu ích cho người lãnh đạo bắt tay vào huấn luyện và hướng dẫn theo cách thức đúng đắn nhất.

Cuốn sách chú trọng đến thuật lãnh đạo tại nơi làm việc ở châu Á, cho phép bạn:

– Giúp nhân viên phát hiện ra điểm mạnh và điểm yếu của bản thân

– Phát hiện ra tiềm năng thiên bẩm của nhân viên

– Thúc đẩy nhân viên đạt được các kết quả phi thường

– Làm chủ được các cuộc hội thoại xây dựng đội và kết nối nhóm

– Làm nổi bật và thống nhất các quan điểm khác nhau trong nhóm

– Biến một tập hợp các cá thể riêng biệt thành một nhóm những người thực hiện công việc hiệu quả

Dựa trên các ví dụ có thực và sự hiểu biết sâu rộng sau hơn hai mươi năm làm người lãnh đạo, tác giả cuốn sách này mang đến cho bạn những kỹ thuật, cách thức đã được kiểm chứng và rất dễ thực hiện, giúp bạn trở thành người huấn luyện tốt hơn, người hướng dẫn tốt hơn và cuối cùng là người lãnh đạo tốt hơn.

4 20 Phút Ủy Thác Công Việc (20 Minute Manager)
Bạn biết mình cần ủy thác một số công việc để có thời gian tập trung vào những nhiệm vụ đòi hỏi chuyên môn của mình. Những điều ấy không hề dễ dàng. Đừng lo, 20 phút ủy thác công việc sẽ giúp bạn vượt qua khó khăn ấy.

Bạn là một doanh nhân bận rộn đang lo lắng về khả năng quản lý của mình?

Hãy lướt nhanh qua những kỹ năng cần thiết nhất trong bộ sách 20 Minute Manager của Harvard Business Review Press.

Mỗi cuốn trong 10 cuốn sách nhỏ này sẽ là nơi tập hợp những lời khuyên chính xác, thiết thực nhất về từng lĩnh vực quản lý, giúp bạn nắm vững chúng trong thời gian ngắn nhất.

5 Tương Lai Của Quản Trị (Tái Bản 2017)
Trong Tương lai của quản trị, Gary Hamel chứng minh rằng ngày nay các tổ chức đang cần đổi mới quản trị hơn bao giời hết. Mô hình quản trị hiện tại tập trung vào kiểm soát và tính hiệu quả – không còn phù hợp trong một thế giới mà khả năng thích nghi và tính sáng tạo là không thể thiếu để kinh doanh thành công. Không chỉ phá bỏ triệt để hệ thống niền tin cố hữu ngăn cản các công ty của thế kỷ XXI vượt qua những thách thức mới, Hamel còn đưa ra cách thức giúp các công ty từng bước trở thành nhà đổi mới quản trị, Hamel tiết lộ:

6 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo
Theo phân biệt của Peter Drucker, nhà quản lý là người làm đúng mọi việc, còn nhà lãnh đạo là người làm những điều đúng.

Với John C. Maxwell, có một hình mẫu chung cho nhà lãnh đạo đích thực, và các tác phẩm ông viết đều hướng về hình mẫu này. Triết lý về nghệ thuật lãnh đạo của ông được xây dựng trên niềm tin rằng các nguyên tắc nền tảng của nó là bất biến, có giá trị xuyên không gian, thời gian và bao trùm mọi lĩnh vực. Vì vậy, ông chắt lọc hơn 30 năm kinh nghiệm thực hành và giảng dạy thuật lãnh đạo vào “21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo”, những nguyên tắc mà theo ông mỗi nhà lãnh đạo cần vận dụng và thực hành với sự chủ động, linh hoạt, thường xuyên, để đảm nhiệm vai trò và vị trí của mình một cách toàn diện, đồng thời dẫn dắt người khác cùng đi đến thành công.

Không ai trở thành lãnh đạo sau khi đọc một cuốn sách. Song “21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo” sẽ bật nút khai mở cho những phẩm chất lãnh đạo vốn tiềm ẩn trong mỗi người, để chúng được sử dụng và phát triển vì một môi trường chung hòa hợp và nhân văn. Đó cũng là xuất phát điểm không thể bỏ qua đối với những nhà lãnh đạo đang mong muốn tự đổi mới bằng cách:

7 Để Trở Thành Vị Sếp Tuyệt Vời
Những vị sếp tuyệt vời không lảng tránh những việc mà họ làm chủ. Họ thấy tự hào vì vai trò của mình và họ cũng thật sự quan tâm đến nhân viên. Họ không độc đoán và không nghĩ rằng những danh hiệu đó cho họ những đặc quyền. Họ hiểu rằng những nhân viên xuất sắc là một trong những báu vật của công ty.

Trong cuốn Để trở thành vị sếp tuyệt vời, tác giả ăn khách Gino Wickman và chuyên gia thương mại René Boer cho chúng ta thấy rằng muốn trở thành vị sếp tuyệt vời phải bắt đầu bằng việc thiết lập và duy trì một môi trường để nhân viên phát huy tối đa khả năng.

Dù cho tước vị trên danh thiếp của bạn là quản đốc, giám sát, quản lý, giám đốc, phó chủ tịch, chủ tịch hay CEO thì cuốn sách này sẽ hướng dẫn bạn trở thành một vị sếp tốt nhất có thể – không chỉ cho nhân viên của bạn, mà còn cho cả chính bạn và tương lai của công ty.

Để trở thành vị sếp tuyệt vời cung cấp công cụ thực tiễn để bạn có thể áp dụng ngay với nhân viên của mình, cho phép bạn tập trung vào phát triển việc tổ chức và thấy hứng thú những việc mình làm.

Nếu ngày nào nhân viên của bạn cũng phát huy được tối đa khả năng của họ trong công việc thì sao? Bạn có nghĩ điều đó có thể xảy ra không?

Học hỏi là quá trình thường xuyên để phần đông nhân viên của mình không rảnh rang trong lúc làm việc. Nhưng cũng không hẳn phải như vậy. Thông thường, sự khác biệt giữa một nhóm nhân viên thờ ơ với một đội ngũ thống nhất chỉ xuất phát từ một điều – đó là một người sếp tuyệt vời.

Để trở thành vị sếp tuyệt vời của Gino Wickman và Rene Boer giới thiệu một cách thẳng thắn, thực tiễn để giúp cho các vị sếp ở tất cả các cấp thu nhận được những nhân viên tốt nhất. Họ chia sẻ những công cụ đã được thử nghiệm và áp dụng ở hơn 30.000 vị sếp trong mỗi lĩnh vực công nghiệp khác nhau. Bạn có thể học hỏi trong cuốn sách này để trở thành vị sếp tuyệt vời – và tăng dần khả năng tổ chức công việc và tạo cảm hứng để nhóm nhân viên làm việc tốt nhất.

8 Lãnh Đạo Giỏi Hỏi Câu Hỏi Hay
Cuốn sách này đề cập đến việc tự đặt câu hỏi của lãnh đạo và nhân viên. John C. Maxwell đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi và chia sẻ những bí quyết giải quyết vấn đề hằng ngày về lãnh đạo, đồng thời trao chìa khóa giúp giải phóng tiềm năng của nhà lãnh đạo và của toàn đội ngũ thông qua việc đặt ra và trả lời các câu hỏi như:

– Tôi phải làm gì để dẫn dắt bản thân đến thành công?

– Tôi phải làm gì khi bắt đầu lãnh đạo người khác?

– Làm thế nào để tôi có thể thành công khi làm việc với lãnh đạo có năng lực kém?

– Làm thế nào tôi có thể chuyển giao vai trò lãnh đạo?

Đặt đúng câu hỏi cho đúng đối tượng sẽ giúp nhà lãnh đạo tăng cường giao tiếp với mọi người, thu thập thông tin đa chiều và đúng trọng tâm, có được bức tranh tổng thể về vấn đề, truyền cảm hứng và thu hút người đối diện, tự đánh giá mình và đánh giá nhân viên, đưa ra những quyết định quan trọng và ý nghĩa…

Cùng Danh Mục:

BÌNH LUẬN